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员工体验

可见性,智慧和行动来释放你的人民的力量

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参与和使员工更好的业务绩效

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让员工参与公司的使命和目标
持续评估员工敬业度的关键驱动因素,包括归属感、幸福感、认可度、领导力、授权、一致性和发展。根据关键员工统计数据分析结果并优化行动。通过团队计划和量身定制的指导来推动团队和经理层面的行动。

时刻

优化内部和跨整个员工生命周期
管理整个人才招聘,入职,培训,开发,停用的,分离的经验。通过听,并作用于他们的反馈提高员工幸福感和生产力。利用员工的反馈,与特定的生命周期阶段,通知和驱动战略重点。

服务

让员工更容易、更高效地完成工作
自动捕获,分析和相关的服务经验和服务功能的反馈交付。提醒工作人员和管理人员提供实时反馈数据,使他们能够立即采取行动,解决问题。表面旁边的比较基准,以突出发展和执教的机会个人绩效数据。

白皮书

员工体验的新模式:持续回应

Josh Bersin分享了一个关于员工体验的新策略

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“这是我们作为一个组织范围内的努力使我们的一线员工与客人的需求和喜好的见解文化的一部分。”

斯科特·泰伯
VP房间,四季酒店

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